«El futuro de EDF se decide en Bruselas y depende de la reforma del mercado eléctrico europeo»

OTendré cuidado de no agregar más: EDF está pasando por un período financiero e industrial muy malo. Llegado hace tres meses a la monumental oficina parisina de la avenida de Wagram decorada con los grabados del «hada de la electricidad» de Raoul Dufy, el nuevo director general estaba preparado para ello. Luc Rémont aún tenía que anunciar, el 17 de febrero, una pérdida histórica de 17.900 millones de euros en 2022 y una deuda de 64.500 millones, que se ha duplicado desde 2018. Sigue siendo sostenible, si las agencias financieras no degradan aún la nota de los grupo; y, sobre todo, si consigue traer dinero nuevo, vendiendo más electricidad ya un precio más alto.

Viniendo de Bank of America Merrill Lynch y Schneider Electric, después de un largo período en Bercy, el Sr. Rémont sin duda sueña con hacer de EDF una empresa normal. Una apuesta perdida. El histórico operador, renacionalizado este año, está más que nunca bajo la mirada del gobierno. Demasiado estratégico para el país e insustituible para suministrar electricidad competitiva, demasiado sensible políticamente cuando es necesario aumentar los precios. La única ventaja de este estatus desorbitado: el Estado acudiría en su ayuda en caso de quiebra, como hizo Alemania, a finales de 2022, para Uniper, importadora de gas vital para su economía. Por lo demás, EDF está bajo presión en París y en peligro en Bruselas.

En Francia, es la vaca lechera que tratamos si es necesario, incluso si el Estado recapitaliza la empresa en 7 mil millones de euros en cinco años. 1946, el grupo ha sido brazo armado desde su política energética. A partir de 1970, se solicitó la financiación de las centrales nucleares mediante endeudamiento. Una vez amortizada la flota, se plegó a las decisiones europeas, arrojando el antiguo monopolio a la vorágine del mercado. En 2011, esta política fue bautizada con el dulce nombre de “acceso regulado a la electricidad nuclear histórica” (Arenh), obligando a EDF a compartir su “anualidad” para seguir siendo el único operador de sus reactores.

Ha permitido a proveedores alternativos, incluidos grupos tan prósperos como TotalEnergies o Engie, comprar parte de la corriente de EDF a buen precio. La mayoría de sus competidores no se han arriesgado a invertir en herramientas de producción, permaneciendo como meros proveedores que no aportan ganancias reales a los consumidores. Tienes que escuchar a los últimos tres jefes de EDF anunciar a coro el » veneno » del Arenh, que tiene «destruye el equilibrio financiero de EDF».

“Proveedor de socorro”

En 2022, el gobierno reinyectó una dosis al decretar que la empresa financiaría el “escudo tarifario” para proteger a los hogares y empresas del alza de los precios de la energía. Un coste de 8 mil millones para EDF, obligada a comprar a precios exorbitantes en el mercado los electrones revendidos diez veces más baratos para cumplir sus contratos. Y cuando los proveedores alternativos no pudieron cumplir con sus compromisos, el gobierno lo designó como «proveedor de socorro» para pescar a un millón de consumidores «varados».

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